在中国历史传记中，对于企业股权激励措施以及人才激励策略的描述往往体现出一种深远的智慧和精妙的管理艺术。这些传记中的故事不仅展示了古代中国对于人才的重视，也体现了对于激励机制的深刻理解。

首先，从股权激励的角度来看，古代中国虽然没有现代意义上的企业股权结构，但通过分封制、食邑制等制度，可以窥见类似的激励机制。例如，《史记》中记载的周朝分封制度，实际上是一种基于土地和资源的股权分配方式。周王将土地和人民分封给诸侯，诸侯再向下分封给大夫，形成了一个层层递进的分封体系。这种制度不仅巩固了周王朝的统治，也极大地激励了诸侯和大夫的积极性，因为他们可以通过自己的努力来扩大自己的封地和影响。

在人才激励策略方面，古代中国更是有着丰富的经验和智慧。例如，《资治通鉴》中记载的汉武帝时期，为了吸引和留住人才，实行了“举贤良方正”的政策，即在全国范围内选拔有才能的人士，给予他们官职和相应的待遇。这种政策不仅为国家选拔了大量的人才，也极大地激发了整个社会对于学习和提升个人能力的热情。

此外，古代中国还通过爵位、官职、俸禄等形式来激励人才。例如，《三国志》中记载的曹操实行的“九品中正制”，就是通过评价一个人的品行和才能来决定其官职和待遇。这种制度虽然后来被批评为僵化和不公，但在当时确实起到了一定的激励作用，因为它为有才能的人提供了一个展示自己的平台。

综上所述，古代中国的历史传记中对于企业股权激励措施和人才激励策略的描述，虽然与现代企业管理有着本质的不同，但其背后的管理思想和激励理念却是相通的。古代的制度和政策，无论是在股权分配上的分封制，还是在人才选拔上的举贤良方正，都体现了对于人才的重视和激励机制的设计。这些历史故事不仅为我们提供了一个了解古代中国管理智慧的窗口，也为现代企业管理提供了宝贵的启示和借鉴。